2. Spécificités des entreprises et gouvernements 

Les entreprises et les gouvernements sont deux types d'organisations très différents. Ils ont des objectifs différents, des ressources différentes et des contraintes différentes. Ces différences se reflètent dans le processus d'élaboration de leur stratégie.

 

2.1. Objectifs

Les objectifs d'une entreprise sont généralement de nature commerciale. Elle souhaite générer des profits, se développer sur de nouveaux marchés et améliorer sa position concurrentielle. Les objectifs d'un gouvernement, en revanche, sont généralement de nature sociale, économique ou politique. Il souhaite garantir la sécurité de ses citoyens, promouvoir le bien-être social et assurer la croissance économique.

2.2. Ressources

Les entreprises disposent généralement de ressources financières et humaines limitées. Elles doivent donc faire preuve d'efficacité dans la gestion de leurs ressources. Les gouvernements, en revanche, disposent généralement de ressources plus importantes. Ils peuvent donc se permettre d'investir dans des projets à long terme ou à risque.

2.3. Contraintes

Les entreprises sont soumises à des contraintes de marché. Elles doivent répondre aux besoins et aux attentes de leurs clients. Les gouvernements, en revanche, sont soumis à des contraintes politiques. Ils doivent respecter les lois et les règlements en vigueur.

2.4. Différences dans le processus d'élaboration de la stratégie

Ces différences se reflètent dans le processus d'élaboration de la stratégie des entreprises et des gouvernements. Le processus d'élaboration de la stratégie d'une entreprise est généralement plus rapide et plus agile que celui d'un gouvernement. Les entreprises doivent être capables de s'adapter rapidement aux changements de l'environnement. Les gouvernements, en revanche, doivent prendre en compte un plus grand nombre d'intérêts et d'enjeux.

Voici quelques exemples de différences spécifiques entre l'élaboration de la stratégie d'une entreprise et d'un gouvernement :

·  Les entreprises sont plus susceptibles d'utiliser des outils et des techniques d'analyse quantitative. Les gouvernements, en revanche, sont plus susceptibles d'utiliser des outils et des techniques d'analyse qualitative.

·   Les entreprises sont plus susceptibles de se concentrer sur des objectifs à court terme. Les gouvernements, en revanche, sont plus susceptibles de se concentrer sur des objectifs à long terme.

·   Les entreprises sont plus susceptibles de faire appel à des consultants externes. Les gouvernements, en revanche, sont plus susceptibles de faire appel à des experts internes.

Bien entendu, il existe des exceptions à ces règles. Certaines entreprises adoptent une approche plus long terme, tandis que certains gouvernements adoptent une approche plus agile.

2.5. Processus commun d’élaboration de la stratégie

Malgré ces nuances, il est un processus commun d'élaboration de la stratégie qui comprend généralement les étapes suivantes (tant pour un gouvernement que pour une entreprise):

·   Définition de la vision et des valeurs de l’organisation[1] :

La vision est une image de l'avenir que l’organisation souhaite créer. Les valeurs sont les principes et les croyances qui guideront l’organisation dans ses actions.

·   Analyse du contexte :

L’organisation doit comprendre l'environnement dans lequel elle opère, y compris les forces et les faiblesses internes, les opportunités et les menaces externes.

·   Définition des objectifs :

Les objectifs sont les résultats que l’organisation souhaite atteindre. Ils doivent être clairs, mesurables, atteignables, pertinents et temporels.

·   Développement d'une stratégie :

La stratégie est le plan d'action qui permettra à l’organisation d'atteindre ses objectifs. Elle doit être cohérente avec la vision et les valeurs de l’organisation, et elle doit tenir compte des contraintes et des opportunités de l'environnement.

·    Mise en œuvre de la stratégie :

L’organisation doit mettre en œuvre la stratégie en prenant les mesures nécessaires. Cela nécessite une coordination et une collaboration efficaces entre les différents acteurs de l’organisation.

·   Suivi et évaluation de la stratégie :

L’organisation doit suivre le progrès de la mise en œuvre de la stratégie et identifier les éventuels ajustements nécessaires.

L'élaboration de la stratégie est un processus continu qui doit être adapté aux changements de l'environnement. L’organisation doit être flexible et adaptable pour pouvoir répondre aux défis et aux opportunités qui se présentent.

2.6. Spécificité d’élaboration de la stratégie pour un gouvernement

L'élaboration de la stratégie politique pour un gouvernement est le processus par lequel un gouvernement définit ses objectifs et les moyens de les atteindre. C'est un processus complexe qui nécessite une compréhension approfondie de l'environnement politique, économique et social dans lequel le gouvernement opère.

Les objectifs que peut se fixer un gouvernement sont nombreux et variés. Ils peuvent être classés en trois catégories principales :

·  Les objectifs sociaux, qui visent à améliorer le bien-être des citoyens. Ces objectifs comprennent la promotion de l'égalité, de la justice sociale, de la santé publique, de l'éducation et de la protection sociale.

·   Les objectifs économiques, qui visent à stimuler la croissance économique et à créer des emplois. Ces objectifs comprennent la promotion de l'investissement, de l'innovation et de la compétitivité.

·   Les objectifs politiques, qui visent à garantir la sécurité nationale, la stabilité politique et la participation citoyenne. Ces objectifs comprennent le maintien de l'ordre public, la protection des droits fondamentaux et la promotion de la démocratie.

Voici quelques exemples d'objectifs spécifiques que peut se fixer un gouvernement :

·    Réduire la pauvreté et les inégalités.

·    Améliorer l'éducation et la santé.

·    Créer des emplois et stimuler la croissance économique.

·    Garantir la sécurité nationale.

·    Promouvoir la démocratie et les droits humains.

Les objectifs que se fixe un gouvernement sont déterminés par un certain nombre de facteurs, tels que la vision politique du gouvernement, les besoins et les attentes de la population, et les contraintes économiques et politiques.

Le processus d'élaboration des objectifs gouvernementaux est généralement complexe et implique de nombreuses parties prenantes, telles que les élus, les fonctionnaires, les experts et les citoyens.

2.7. Spécificité d’élaboration de la stratégie pour une entreprise

L'élaboration de la stratégie pour une entreprise est le processus par lequel une entreprise définit ses objectifs et les moyens de les atteindre. C'est un processus complexe qui nécessite une compréhension approfondie de l'environnement économique et social dans lequel l'entreprise opère, mais aussi politique.

Voici quelques exemples d'objectifs que peut se fixer une entreprise :

·    Développer de nouveaux produits ou services.

·    Réduire les coûts.

·    Améliorer l'efficacité.

·    Diversifier les activités.

·    Se développer sur de nouveaux marchés.

·    Réduire l'impact environnemental.

Une entreprise peut aussi avoir des objectifs politiques. Ces objectifs peuvent être liés à la promotion de certaines valeurs ou causes, à l'influence des politiques publiques ou à la participation à la vie démocratique.  Les objectifs politiques d'une entreprise doivent être cohérents avec sa stratégie globale. Ils doivent également être réalisables et mesurables.

La mise en œuvre de la stratégie politique est un défi pour toute entreprise. Il est important d'avoir une communication claire et efficace entre les différents acteurs de l'entreprise. Il est également important de mettre en place des systèmes de suivi et d'évaluation pour s'assurer que la stratégie est suivie et que les ajustements nécessaires sont apportés au fur et à mesure que les besoins évoluent.

Voici quelques exemples d'objectifs politiques que peut se fixer une entreprise :

·    Promouvoir l'égalité des sexes ou la diversité.

·    Soutenir la protection de l'environnement.

·    Influencer les politiques publiques en faveur de l'entreprise.

·    Participer à la vie démocratique en soutenant des candidats ou des causes.

Les entreprises qui se fixent des objectifs politiques doivent être conscientes des risques potentiels. En effet, ces objectifs peuvent conduire à des conflits avec les parties prenantes de l'entreprise, comme les clients, les employés ou les investisseurs.

Il est également important de noter que les entreprises ne sont pas des personnes juridiques. Elles n'ont pas les mêmes droits et obligations que les citoyens. Par conséquent, les entreprises doivent être prudentes lorsqu'elles s'engagent dans des activités politiques

Néanmoins, de nombreuses entreprises considèrent qu'il est important de se fixer des objectifs politiques. Ces objectifs peuvent aider les entreprises à se positionner comme des acteurs responsables et engagés dans la société.